ПАТОЛОГИИ лидерства, или Каких начальников НЕ НАДО

• Пассажиры автобуса – каждому важно только доехать до своей остановки, и никого не волнуют проблемы водителя.
• Мы и он – осознание подчиненными глубоких различий интересов своих и руководителя.
• Один на поле, остальные на трибунах – руководитель работает за всех, подчиненные наблюдают, изредка хлопают и комментируют.
• Каждый несет свой чемодан, но без ручек – большая нагрузка без прав и ресурсов.
• Хор солистов – сильные профессионалы, но «не спеты» между собой, не склонны к совместной работе.
• Серпентарий единомышленников – работают вместе при острой конфликтности между собой.
• Уважайте меня, бездельники, полюбите меня, тупицы! – руководитель унижает своих подчиненных, но при этом требует к себе лояльности, преданности.
• Грозный отец и напуганные дети – руководитель настойчиво включает подчиненных в общефирменные решения, расправляясь с каждым за ошибки и оплошности.
• Много умных, мало взрослых – специалисты высокого класса избегают принятия на себя ответственности шире их прямых обязанностей, уклоняются от инициатив по решениям общефирменного уровня, во всем полагаясь на лидера.
• Негативная селекция – руководитель намеренно подбирает заместителей с уровнем интеллекта, профессионализма заведомо ниже своего.

Компетенции эффективного руководителя:

Изучить программы тренингов можно на нашем сайте или написать нам на tehuniversitet@gmail.com и мы поможем подобрать или кастомизировать содержание тренинга под ваши бизнес-задачи.