Научить торговых представителей анализировать уровень развития отношений со своими клиентами в поисках ресурса для их укрепления и увеличения продаж.
Задачи:
Научить анализировать своих клиентов.
Научить вырабатывать стратегию и тактику по ключевым клиентам, а так же по клиентам, обладающим перспективой. Научить правильно распределять временной и волевой ресурс по имеющимся клиентам.
Проинспектировать текущий уровень технологий продажи и отшлифовать техники убеждения клиента, работу с возражениями, техники «дожимания» до нужного Вам решения.
Структурировать технологии увеличения лояльности имеющихся клиентов.
Дополнительные результаты: данный тренинг кроме навыков у менеджеров может дать руководству дополнительные стандарты работы менеджера, которые в дальнейшем могут быть полностью или частично использованы в качестве корпоративного стандарта эффективности менеджера.
ПРОГРАММА:
Блок А
Факторы, влияющие на результат работы менеджера по сбыту.
Тайм-менеджмент для сбытовика:
Стратегическое планирование продаж
Выявления и оценка ключевых клиентов.
Определение Ключевых клиентов
Стратегическое планирование своих усилий в отношении ключевого клиента
Тактические приемы для достижения Ваших целей в отношении ключевого клиента
Выявления и оценка ключевых перспектив.
Определение Ключевых перспектив в работе с конкретным клиентом
Стратегическое планирование своих усилий в отношении клиента, обладающего ключевой перспективой
Тактические приемы для достижения Ваших целей в отношении клиента, обладающего ключевой перспективой
Позиционирование
• Влияние позиционирования на эффективность поиска и привлечения клиентов
• Позиционирование, инструмент влияния на сознание клиента на переговорах
Шкала лояльности, как систематизированный набор инструментов для достижения прочных отношений с Лицом Принимающим Решение.
Если у вас есть вопросы о формате обучения или вы не знаете, какую программу выбрать, оставьте заявку.
Мы перезвоним и ответим на все ваши вопросы.