Курс «Развитие системы ТОиР оборудования промышленного предприятия»

Формат обучения:

Очное

Длительность:

40 ак.ч.

Стоимость обучения:

по запросу

Развитие системы ТОиР оборудования промышленного предприятия Каталог курсов

Цель

Сформировать у обучающихся представление о способах и методах освоения современных путей повышения эффективности системы технического обслуживания и ремонта оборудования.

Непрерывное повышение эффективности и безопасности производства является условием жизнеспособности предприятий. Решение этой задачи на основе интенсификации производства с направленностью на техническое переоснащение, модернизацию и увеличение единичной мощности оборудования, осуществляемые без должной подготовки системы технического обслуживания и ремонта для его эффективного функционирования, приводит к значительным производственным издержкам.

Совершенствование системы технического обслуживания и ремонта улучшениями отдельных процессов без соответствующих изменений остальных процессов всей производственной системы, находящихся в связях, не позволяет сформировать требуемые ее свойства для эффективного функционирования оборудования и персонала. В результате возникают различного рода противоречия и несоответствия в системе и, соответственно, снижаются управляемость и устойчивость производственного процесса.

В предоставляемом материале раскрывается теория и практика совершенствования системы технического обслуживания и ремонта оборудования, позволяющие сформировать направленное закономерное ее преобразование, в результате которого эта система приобретает новое качественное состояние, обеспечивающее эффективное и надежное функционирование оборудования, а также результативное взаимодействие персонала.

Для кого

руководителей и специалистов служб главного механика, служб ТОиР, ремонтных служб предприятий; технических директоров и главных инженеров

Дополнительная информация

ПРОГРАММА:

1. Типичные проблемы российских и зарубежных предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР)

2. Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений

3. Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений

4. Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений

5. Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

5.1. Требования стандартов серии ISO 9001-2011 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР

5.2. Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами: состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014; структура, стратегия, цели, стратегический план управления активами; анализ модели управления активами по предметным областям; риск-менеджмент для управления портфелем активов

6. ЕАM – методология управления основными фондами предприятия

6.1. Основные бизнес – процессы и показатели управления ТОиР

6.2. Организация учета оборудования, показателей эксплуатации. Определение критичных объектов

6.3. Особенности планирования и бюджетирования ТОиР

6.4. Управление материально – техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы

6.5. Управление персоналом

6.6. Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ - систем

7. Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)

8. Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

8.1. Цели, задачи технической политики

8.2. Направления достижения целей технической политики: повышение эффективности производственного процесса (OEE); переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM); оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования; сокращение эксплуатационных затрат; оптимизация планирования и использования ресурсов; оптимизации работы с поставщиками и управления запасами; внедрение ресурсосберегающих технологий

9. Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

9.1. Классификация стратегий и методов организации ремонтов

9.2. Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)

9.3. Ремонты по отказам (аварийные ремонты)

9.4. Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)

9.5. Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

10. Бюджет на обслуживание и ремонт

10.1. Основные принципы бюджетирования ТОиР

10.2. Объектное планирование ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов. ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий

10.3. Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР

10.4. Принципы взаимодействия "заказчик-подрядчик"

10.5. Управление бюджетом, программы сокращения затрат

11. Ин-или Аутсорсинг

11.1. Матрица аутсорсинга

11.2. Критерии принятия решения

11.3. Критерии поиска и выбора поставщиков услуг

11.4. Экономическая модель вывода на аутсорсинг

12. Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации

12.1. Условия договора и взаимные обязательства. Организация взаимодействия

12.2. Решение спорных ситуаций

12.3. Формирование бюджета, организация расчетов