Горный мастер в условиях современного производства
Цель реализации программы - научить мастеров работать в условиях современного производства, распределение задач и контроль за их выполнением, вовлечение в совершенствование процессов, повышение своей результативности.
Планируемый результат обучения - знание и умение мастеров правильно и эффективно организовать работу в смене, с учётом всех аспектов и возникающих проблем.
Для кого
Горные мастера
Программа
Программа развития управленческих компетенций производственных руководителей различного уровня и повышение производительности труда и конкурентоспособности предприятия.
Мастер - первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства:
- современный взгляд на роль мастера производственного участка (сменного горного мастера)
Мастер - лидер своего участка:
- ввод рабочего в должность
- обучение рабочих на рабочем месте
- оценка производственных навыков рабочих
- мотивация рабочего и активизация его трудового поведения
Место мастера в структуре управления производством:
- горный мастер в структуре предприятия
- цели, задачи, объекты управления горного мастера
- функционал и ответственность горного мастера
Управление мастером производственными процессами:
- основным производственным процессом
- вспомогательными производственными процессами
- сменные активности мастера
- активности мастера по факту, выполняемые при необходимости
- работа мастера с производственным персоналом (правила адаптации молодых работников, управление «ветеранами» производства)
- организация труда рабочего
Воздействие мастера на рабочего на разных этапах жизненного цикла рабочего:
- при вводе в должность и вовлечении рабочего в работу
- при встрече рабочего перед началом смены
- при выдаче рабочему наряда-задания
- во время исполнения рабочим производственного задания
- в конце смены
- в случае совершения нарушения
- при увольнении рабочего
Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера:
- решение и как оно вырабатывается
- как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера
- применение управленческих воздействий
- анализ затрат времени по видам работ мастера
- выявление поглотителей рабочего времени мастера
- оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ
- оптимизация затрат времени на документооборот и совещания
- оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями
Эффективное взаимодействие мастера:
- что ожидает от мастера начальник участка (подразделения)
- взаимодействие мастера с вышестоящими руководителями
- со службами предприятия
- с мастерами других участков
- с подчиненными бригадирами и рабочими
Повышение эффективности работы мастера:
- проблемы в работе мастера
- оптимизация рабочей загрузки мастера
- типичные ошибки в работе мастера
- главные факторы повышения эффективности работы мастера
Мастер - первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства:
- современный взгляд на роль мастера производственного участка (сменного горного мастера)
Мастер - лидер своего участка:
- ввод рабочего в должность
- обучение рабочих на рабочем месте
- оценка производственных навыков рабочих
- мотивация рабочего и активизация его трудового поведения
Место мастера в структуре управления производством:
- горный мастер в структуре предприятия
- цели, задачи, объекты управления горного мастера
- функционал и ответственность горного мастера
Управление мастером производственными процессами:
- основным производственным процессом
- вспомогательными производственными процессами
- сменные активности мастера
- активности мастера по факту, выполняемые при необходимости
- работа мастера с производственным персоналом (правила адаптации молодых работников, управление «ветеранами» производства)
- организация труда рабочего
Воздействие мастера на рабочего на разных этапах жизненного цикла рабочего:
- при вводе в должность и вовлечении рабочего в работу
- при встрече рабочего перед началом смены
- при выдаче рабочему наряда-задания
- во время исполнения рабочим производственного задания
- в конце смены
- в случае совершения нарушения
- при увольнении рабочего
Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера:
- решение и как оно вырабатывается
- как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера
- применение управленческих воздействий
- анализ затрат времени по видам работ мастера
- выявление поглотителей рабочего времени мастера
- оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ
- оптимизация затрат времени на документооборот и совещания
- оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями
Эффективное взаимодействие мастера:
- что ожидает от мастера начальник участка (подразделения)
- взаимодействие мастера с вышестоящими руководителями
- со службами предприятия
- с мастерами других участков
- с подчиненными бригадирами и рабочими
Повышение эффективности работы мастера:
- проблемы в работе мастера
- оптимизация рабочей загрузки мастера
- типичные ошибки в работе мастера
- главные факторы повышения эффективности работы мастера
Отзывы о программе
Вы бывший участник?
Поделитесь впечатлениями!
Поделитесь впечатлениями!