Школа мастеров производства

Формат обучения:

Очное

Длительность:

24 ак. часа

Стоимость обучения:

по согласованию

Дата проведения:

Цель

Совершенствование и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности:
- способность оптимизировать трудовые функции линейного руководителя;
- способность организации, распределения задач, координации, мотивации, контроля.

Для кого

для начальников цехов, участков, мастеров, кадрового резерва

Программа

1. Мастер в системе управлении персоналом
- Пирамида управления. Уровни управления персоналом. Система управления персоналом на уровне линейного менеджмента: отбор, приём, наставничество, ротация, обучение, мотивация, вовлечение в корпоративную культуру и традиции трудового коллектива. Функции управления персоналом в оперативной деятельности линейного руководителя: планирование, организация, распределение задач, координация, мотивация, контроль. Обще управленческие компетенции - основа эффективности линейного руководства.
- Управленческая самоидентификация мастера: «КПС, как инструмент самоанализа потенциала мастеров». Психологическая готовность мастера к управленческой деятельности. Индивидуально-психологические ресурсы линейного руководителя в управлении коллективом.

2. Технологии оптимизации работы линейного руководителя
- Эффективные модели управления для уровня линейного менеджмента. Ситуационное лидерство. Управление изменениями.
- Инструменты оптимизации трудового функционирования мастера. Производственный тайм – менеджмент. Самоменеджмент мастера в работе с личностными ресурсами

3. Развитие навыков управления
- Два уровня делового общения: содержательно - деловой и личностно-эмоциональный. Как понять поведение подчиненных. Управление поведением подчиненных. Что влияет на эффективность работы подчиненных. Инструктирование. Постановка задач подчиненным. Обеспечение контроля на производственном участке
- Обеспечение дисциплины. Дисциплинарное собеседование. Мотивация персонала для повышения результативности и мотивации подчиненных. Достижение доверия подчиненных и руководителя. Роль мастера в адаптации новичков

4. Организация работы подразделений
- Делегирование полномочий: основные правила, типичные ошибки, причины сопротивления делегированию со стороны подчиненных
- Производственный процесс и его эффективность. Контроль подчиненных, процесса и результатов деятельности
- Организация взаимодействия с другими подразделениями в процессе реализации планов и достижения целей. Органограмма (проект работы подразделения в условиях оптимизации)