Система дистанционного обучения Система дистанционного обучения
BlackBoard BlackBoard Учебный портал Технического Университета
ОлимпОКС ОлимпОКС Обучающе-контролирующая система
WebTutor WebTutor Система управления Технического Университета

Школа мастеров производства

Школа мастеров производства Очное
Формат обучения:
Очное
Длительность:
24 ак. часа
Стоимость обучения:
16 000 руб.
На ближайшее время обучение
не запланировано,
но может быть реализовано в корпоративном формате

Цель

Совершенствование и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности:
- способность оптимизировать трудовые функции линейного руководителя;
- способность организации, распределения задач, координации, мотивации, контроля.

Для кого

мастеров производственных участков

Программа

1. Мастер в системе управлении персоналом
    - Пирамида управления. Уровни управления персоналом. Система управления персоналом на уровне линейного менеджмента: отбор, приём, наставничество, ротация, обучение, мотивация, вовлечение в корпоративную культуру и традиции трудового коллектива. Функции управления персоналом в оперативной деятельности линейного руководителя: планирование, организация, распределение задач, координация, мотивация, контроль. Обще управленческие компетенции - основа эффективности линейного руководства.
   - Управленческая самоидентификация мастера: «КПС, как инструмент самоанализа потенциала мастеров». Психологическая готовность мастера к управленческой деятельности. Индивидуально-психологические ресурсы линейного руководителя в управлении коллективом.
2. Технологии оптимизации работы линейного руководителя
   - Эффективные модели управления для уровня линейного менеджмента. Ситуационное лидерство. Управление изменениями.
   - Инструменты оптимизации трудового функционирования мастера. Производственный тайм – менеджмент. Самоменеджмент мастера в работе с личностными ресурсами
3. Развитие навыков управления
   - Два уровня делового общения: содержательно - деловой и личностно-эмоциональный. Как понять поведение подчиненных. Управление поведением подчиненных. Что влияет на эффективность работы подчиненных. Инструктирование. Постановка задач подчиненным. Обеспечение контроля на производственном участке
   - Обеспечение дисциплины. Дисциплинарное собеседование. Мотивация персонала для повышения результативности и мотивации подчиненных. Достижение доверия подчиненных и руководителя. Роль мастера в адаптации новичков
4. Организация работы подразделений
   - Делегирование полномочий: основные правила, типичные ошибки, причины сопротивления делегированию со стороны подчиненных
   - Производственный процесс и его эффективность. Контроль подчиненных, процесса и результатов деятельности
   - Организация взаимодействия с другими подразделениями в процессе реализации планов и достижения целей. Органограмма (проект работы подразделения в условиях оптимизации)

Отзывы о программе

Вы бывший участник?
Поделитесь впечатлениями!