Система дистанционного обучения Система дистанционного обучения
BlackBoard BlackBoard Учебный портал Технического Университета
ОлимпОКС ОлимпОКС Обучающе-контролирующая система
WebTutor WebTutor Система управления Технического Университета

Развитие производственной системы с использованием инструментов бережливого производства

Развитие производственной системы с использованием инструментов бережливого производства Очное
Формат обучения:
Очное
Длительность:
48 ак. часов
Стоимость обучения:
18 000 руб.
На ближайшее время обучение
не запланировано,
но может быть реализовано в корпоративном формате

Цель

Получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности:
  • способность проводить оценку производственной системы на предприятии (подразделении);
  • способность применять методы и инструменты бережливого производства на предприятии (подразделении);
  • способность рассчитывать основные показатели, характеризующие эффективность процесса.

Для кого

Директоров, главных инженеров, руководителей производственных и технических подразделений


Программа

1. Основы и инструменты бережливого производства
   1.1. Производственная система предприятия, уровни, причины и способы ее развития. Идеология и принципы БП
    1.2. Ценность для потребителя как отправная точка БП:
          - Кейс «Что ценит заказчик». Постановка цели по SMART. 
          - Кейс «Цель по РПС»
    1.3. Кейс «На заводе». Цель: сократить транспортные затраты.
    1.4. Виды потерь в производственном процессе. Потери в управленческих процессах. 
          - Кейс «Выявление потерь в производственном процессе»
    1.5. Практикум "Ценность и потери в Вашем рабочем процессе"
    1.6. Методы и инструменты бережливого производства.
          - SMED (быстрая переналадка оборудования);
          - 5S (эффективная организация рабочего места);
          - Картирование процессов;
          - TPM (всеобщее обслуживание оборудования);
          - Метод предотвращения ошибок «Пока-йоке»
     1.7. Кейс «Организация производственного процесса»
2. Организация рабочих мест по системе 5S
     2.1. Основы системы 5S и цели её внедрения. Преимущества от освоения системы 5S и возражения против неё.
           Кейс «5S»
     2.2. Этапы внедрения системы 5S. Построение диаграммы потоков перемещений.
     2.3. Практическое задание «Организация рабочего места по системе 5S», разработка плана мероприятий
3. Картирование процессов
     3.1. Теория картирования. Виды потоков. Поток создания ценности. Производственный цикл. Время такта 
     3.2. Этапы картирования. Показатели эффективности процессов и потока создания ценности
     3.3. Построение карты потока создания ценности для производственного процесса текущего и целевого состояния
     3.4. Деловая игра «Производство продукта по требованиям заказчика»
     3.5. Метод swim-lane. Метод циклограмма. 
     3.6. Практическое задание «Картирование производственного процесса»
4. Итоговая аттестация


Документ

Удостоверение установленного образца

Отзывы о программе

Вы бывший участник?
Поделитесь впечатлениями!