Эффективное управление производством
|
Ведущий: Вольхин Евгений Геннадьевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры логистики и коммерции Уральского государственного экономического университета, разработчик авторских методик по:
- управлению участком и цехом на промышленном предприятии - внедрению бережливого производства на промышленном предприятии - повышению производительности труда в производственных системах - проектированию современного производственно-складского комплекса - оптимизации процессов в системах хранения и управления запасами |
Цели обучения:
1. Сформировать навыки управления подчиненными, позволяющие добиться выполнения поставленных руководством задач в установленные сроки и с необходимой степенью эффективности
2. Научить организовывать производственные и управленческие процессы без перерасхода ресурсов и с минимизацией возможных отклонений
3. Сформировать личный стиль эффективного управления и научить находить общий язык с подчиненными и руководством с минимумом конфликтных ситуаций
4. Стимулировать к освоению новых технологий, оборудования, производственных процессов, управленческих инструментов, личностному и профессиональному развитию
5. Помочь преодолеть психологические проблемы взаимодействия с людьми в сложных экономических и общественных условиях
Используемые инструменты в ходе обучения:
· тестирование
· упражнения с анализом действий участников
· мини-лекции
· работа с раздаточными материалами
· обсуждение конкретных примеров и вопросов участников
· решение кейсов
Не менее 60% учебного времени отводится на освоение практических инструментов и методов, на упражнения, игры, отработку навыков.Модуль 1. ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА – 8 часов
1. Место мастера участка в структуре предприятия, цеха, участка
2. Классификация и параметры эффективного использования основных средств
3. Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств
4. Организация труда на производственном участке
5. Профессиональное применение и обслуживание средств производства работниками участка
6. Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений
Практические примеры:
· Выравнивание мощности оборудования на участке и в цехе
· Определение ритмичности работы производственного участка
· Определение коэффициента сменности работы оборудования
Модуль 2. БЕРЕЖЛИВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕДМЕТОВ ТРУДА – 8 часов
1. Классификация и параметры бережливого использования оборотных средств
2. Принципы и методы рационализации трудовых приёмов, оптимизации операций и совершенствования производственных процессов
3. Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов всех видов
4. Организация порядка и чистоты на рабочих местах
5. Эффективное распределение работ на производственном участке
6. Выбор рационального режима труда и отдыха, нормирование и оплата труда рабочих
7. Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства
Практические примеры:
· Выбор приоритета выполнения производственных заданий
· Управление оборотными средствами на рабочем участке
· Расчет календарно-плановых нормативов участка
Модуль 3. ОПТИМИЗАЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ – 8 часов
1. Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции
2. Классификация затрат и издержек предприятия, методов учёта и управления ими
3. Соst-killing – эффективные технологии управления затратами в современном производстве
4. Внедрение ресурсосберегающих технологий для оптимизации расхода сырья и материалов, снижения материалоемкости и себестоимости готовой продукции
Практические примеры:
· Расчёт себестоимости и отпускной цены готовой продукции
· Анализ факторов изменения себестоимости готовой продукции
· Определение финансовых показателей производства и реализации продукции
Модуль 4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ,
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОТНИКОВ СМЕНЫ И КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
4.1. Планирование производственных процессов – 4 часа
1. Виды планов развития производства на современном промышленном предприятии
2. Реализация участком плановых заданий в установленные сроки
3. Современные системы производственного планирования
4. Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах
5. Сравнение «вытягивающего» и «выталкивающего» типов производства
Практические примеры:
· Выбор приоритета выполнения производственных заданий
· Расчет календарно-плановых нормативов участка
· Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP
· Планирование потребности производственного участка в материальных ресурсах по системе MRP
4.2. Повышение квалификации работников смены и качества продукции – 4 часа
1. Контроль производственных технологий и процессов
2. Методы количественной оценки качества продукции
3. Технологическая карта выполнения производственных операция и Контрольный листок их соблюдения
4. Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии
5. Проведение производственного инструктажа работников для повышения качества продукции в системе TWI (Training Within Industry)
Практические примеры:
· Анализ статистических показателей качества и производительности производственных операций
· Подготовка и проведение производственного инструктажа для повышения качества продукции в системе TWI
· Фотография рабочего процесса
· Разработка инновационных улучшений качества и производительности производственных процессов и операций по методам: «Морфологический анализ», «Функционально-стоимостной анализ», «Бенч-маркинг», «Кайдзен»
Если у вас есть вопросы о формате обучения или вы не знаете, какую программу выбрать, оставьте заявку.
Мы перезвоним и ответим на все ваши вопросы.