Система дистанционного обучения Система дистанционного обучения
BlackBoard BlackBoard Учебный портал Технического Университета
ОлимпОКС ОлимпОКС Обучающе-контролирующая система
WebTutor WebTutor Система управления Технического Университета

Организация и проведение внутренних аудитов системы энергетического менеджмента ISO 50001:2018 (продвинутый уровень)

Организация и проведение внутренних аудитов системы энергетического менеджмента ISO 50001:2018 (продвинутый уровень) Онлайн
Формат обучения:
Онлайн
Длительность:
16 ак. часов
Стоимость обучения:
12 000 руб.

Цель

Получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности:

  • способность организовать проведение внутреннего аудита системы менеджмента организации в соответствии требованиями стандарта ISO 19011:2018;

  • способность организовать проведение внутреннего аудита системы энергетического менеджмента (СЭнМ) в соответствии требованиями стандарта ISO 50011:2018;

  • способность применять инструмент «внутренний аудит» для оценки и повышения энергорезультативности и эффективности СЭнМ.


Для кого

Специалистов и руководителей энергетических, технических и планово-экономических служб предприятий

Программа

1. Введение. Внутренний аудит как инструмент анализа эффективности СЭнМ.
  • Требования ISO 50001-2018
  • Оценка результативности СЭнМ

2. Управление программой внутренних аудитов
  • Цели, объем, ресурсы, риски
  • Разработка и реализация программы аудита
  • Мониторинг, анализ и улучшения программы аудита

3. Проведение внутреннего аудита
  • Организационные моменты
  • Подготовка аудита
  • Проведение аудита 
  • Отчет по итогам аудита
  • Завершение аудита

4. Компетентность аудиторов и их оценка
  • Личные качества, знания, навыки
  • Обеспечение компетентности аудиторов

5. Внутренний аудит СЭнМ
  • Особенности аудита СЭнМ
  • Аудит контекста
  • Аудит лидерства и приверженности
  • Аудит рисков и возможностей
  • Аудит требований раздела «Энергопланирование» (энергоанализ, реестр ЗЭП, факторы, программа мероприятий, цели и задачи, базовые линии, показатели энергорезультативности)
  • Аудит основной деятельности (производство и эксплуатация)
  • Аудит вспомогательных процессов (закупки, проектирование, обучение, мотивация)
  • Аудит процессов самоконтроля (мониторинг, анализ отклонений, действия по отклонениям, внутренние аудиты, анализ со стороны руководства, постоянные улучшения)

6. Разбор кейсов

Отзывы о программе

Вы бывший участник?
Поделитесь впечатлениями!