Управление подразделениями в условиях организационных изменений

Формат обучения:

Корпоративное

Длительность:

16 ак. часов

Стоимость обучения:

в корпоративном формате

Дата проведения:

Цель

совершенствование и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности:
- способность использования инструментов реализации поэтапного процесса изменений

Для кого

Заместитель директора по производству, начальник производственного департамента, начальник производственного управления, ведущий инженер производственного управления аппарата Компании. Начальники управления горных работ филиалов.

Программа

1. Подходы к изменениям
- Восприятие и реакции на изменения
- Баланс угроз и возможностей
- Модели управления изменениями
- Типы поведения людей в условиях изменений
2. Диагностика предстоящих изменений
- Анализ имеющейся информации
- Обозначение проблемных зон
- Сценарии развития событий
- Принципы работы в условиях высокой неопределенности
- Виды рисков при управлении изменениями
- Вероятность возникновения рисков и степень ущерба
3. Сопротивление изменениям в компании, команде
- Человеческий фактор в управлении изменениями
- Причины и виды сопротивления изменениям
- Групповое и индивидуальное сопротивление
- Явное и скрытое сопротивление
4. Урегулирование конфликтных ситуаций и снижение протестной активности в процессе осуществления изменений
- Основные причины конфликтов в процессе внедрения изменений
- Позиция руководителя в конфликтах
- Организационные технологии профилактики и нейтрализации конфликтов
- Психологические\ коммуникационные технологии профилактики и нейтрализации конфликтов
- Борьба с саботажем и промедлением
- Некоторые типы конфликтных личностей. Стратегия и тактика поведения с ними.
- Управление своими эмоциями в конфликтных ситуациях
- Ассертивные техники поведения в конфликтных ситуациях (отстаивание своих убеждений неагрессивным, но твердым образом)
5. Формирование команды для управления изменениями
- Принципы создания проектных команд
- Синергия в команде, распределение функций и ролей
- Стадии формирования команды, для внедрения изменений
- Мотивация членов команды на изменения
6. Влияние, убеждение и другие способы мотивации на изменения
- Методы вовлечения сотрудников в изменения
- Цели и методы влияния в работе с персоналом
- Изменение убеждений, препятствующих нововведениям
- Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудников
- Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников
- Типы сотрудников по их отношению к изменениям
- Мотивация на основе новых корпоративных ценностей
7. Задачи лидера при управлении изменениями
- Типы лидерства для разных типов изменений
- Модель лидерских компетенций
- Развитие навыков персонального лидерства