Принципы принятия решения, критерии оценки эффективности
В условиях динамичного развивающегося бизнеса или производства от одного принятого руководителем решения может зависеть эффективность работы всей структуры. Курс сориентирует в основных принципах системного анализа управленческой и рабочей ситуаций. Программа поможет слушателям выявлять зоны развития и «узкие места», использовать личный пример и обратную связь как инструменты. Вас научат трансформировать проблему в задачу и прогнозировать последствия принятых решений.
Для кого
Руководителей подразделений разного уровня; заместителей руководителей подразделений; главных и ведущих специалистов, специалистов управленческих подразделений
Программа
1. Управленческие решения руководителя:
- Цикл управленческого решения
- Критерии эффективности решения
- Интуитивный и рациональный подходы при принятии управленческого решения
- Анализ проблем. Сбор и интерпретация данных. Генерирование альтернатив. Отбор альтернатив
- Основные этапы процесса принятия эффективного управленческого решения
- Креативность в принятии управленческого решения. Развитие креативности: техники и методы
- Методы анализа управленческих решений
- Психологические проблемы принятия решений
- Методы индивидуального и группового принятия решений
2. Инструменты принятия управленческих решений.
Отзывы о программе
Вы бывший участник?
Поделитесь впечатлениями!
Поделитесь впечатлениями!