Эффективные инструменты рекрутинга (Повышение квалификации)
Формат проведения: В тренинге используется значительное количество практик: фасилитация – практикум по поиску источников поиска, звонки реальным кандидатам для оценки, игровые практики интервью с кандидатами и внутренними клиентами, кейсы из реальной практики компании практический инструментарий, который впоследствии может быть использовать в реальной работе
Тренинг ведет Бердник Наталья Валентиновна, бизнес-тренер, консультант, HR-бизнес-партнер ООО «Unilever – Kalina», консультант в области подбора персонала более 20 лет. 22-летний опыт работы в области HR на различных рынках, из них более 15 лет специализация на подборе персонала. |
1.1 Понимание структуры работы рекрутера, компетенции рекрутёра, основные метрики по оценки эффективности рекрутера, оптимальная нагрузка на рекрутера, как приоритизировать вакансии, распределять нагрузку. Так ли важна моя личная заинтересованность (Может-Хочет)?
- Примеры нагрузки по проектам на одного менеджера по персоналу;
- Задания по анализу КПД, план рабочего дня, чтобы ничего не упустить;
- Как вести поисковые файлы и самостоятельно рассчитывать воронку, себестоимость и эффективность поиска и т.д.;
- Правила деловой переписки с кандидатами;
1.2 Структура взаимодействия рекрутер – заказчик подбора. Что значит «говорить на языке выгод» (этапы формирования профиля, получения обратной связи, ускорение принятия решений)
1.3 Навыки интерпретации результатов интервью и донесения их до внутренних заказчиков
1.4 Реальная модель «продажи» разных типов кандидатов внутреннему заказчику
1.5 Навыки ответов на типовые возражения внутренних заказчиков, модели корректировки завышенных или несовместимых требований к кандидату. Презентация кандидатов заказчикам.
- Аргументы «продажи» и PR компании и вакансии/ задачи и кандидатам.
1.6 Формирование зоны поиска, какие источники выбрать. Какие современные Digital источники поиска сейчас можно использовать в поиске сотрудников. Топы технологий. Особенности (Социальные сети, таргетированное размещение, лидогенерация и т.д.).
Практикум: в группе по составлению собственных «48» источников поиска кандидатов в Компанию, разработка «маркетинговых» «медиа» планов привлечения и поиска кандидатов для наиболее востребованных позиции Компании.
Наиболее реальные источники поиска для типичных вакансий;
Как работают digital сервисы: особенности, целесообразность, на каике позиции направлены. Задание предполагает видео/аудио ролики;
Воронки эффективности стандартных 5-7 источников поиска кандидатов (массовые позиции). Как посчитать конверсию? За счет чего ее можно увеличивать.
Почему Telegram сейчас в топе ресурсов;
Что сейчас мотивирует кандидатов.
Какие есть доп. возможности у Headhunter.
1.7 Современные инструменты и лайф-хаки поиска сотрудников через социальные сети.
1.8 Структура интервью: обязательные этапы, тайминг- как эффективно использовать время.
1.9 Подготовка телефонного скрипта для оценки кандидата при первом звонке за 5 минут.
1.10 Специальные вопросы для оценки мотивации кандидатов;
Практикум по отработке рекрутинговых звонков реальным кандидатам.
Как строить «продажу идеи» вакансии кандидату в зависимости от его мотивации.
1.11 Основные ошибки при формировании зоны поиска и отработки воронки.
2.1 Методики оценки кандидатов при структурированном интервью: STAR, PARLA, Case-интервью для оценки навыков и способностей, Кейсы для оценки моделей поведения, ценностей и мотивации. Отличия методик для оценки;
Практикум по отработке каждой техники:
Через какие вопросы снизить вероятность социально желательных ответов кандидатов;
Через какие вопросы проверять ценности. Проективные вопросы, применение для оценки зоны ХОЧЕТ. Специфика их применения в отличие от предыдущей методики. Оценка факторов мотивации/ демотивации, ответственности, финансовой честности, вероятных рисков (нарушения дисциплины, не выход на работу, алкоголь и другое).
Метод «Три плюса и три минуса» для оценки зоны ХОЧЕТ. Оценка мотиваций, факторов предпочтения и избегания, готовности к тем или иным рабочим факторам и условиям труда.
2.2 Основы «прямого поиска» ‑ как он работает, основные преимущества «прямого поиска».
2.3 Основные ошибки рекрутеров при проведении собеседований и взаимодействие с клиентами как их избежать.
2.4 Тенденции развития рекрутинга. Подведение итогов.
Если у вас есть вопросы о формате обучения или вы не знаете, какую программу выбрать, оставьте заявку.
Мы перезвоним и ответим на все ваши вопросы.