Решение бизнес-задач вместе с командой
Какие задачи решает стратегическая сессия?
1. Выровнять общее понимание:
- Прошлого (ретроспектива результатов работы команды, извлечение уроков)
- Настоящего (анализ текущего состояния внутри и по вне, накопленных противоречий)
- Будущего (видение целей, миссии, картины будущего)
2. Найти варианты решений:
- Поиск новых решений через мозговой штурм
- Расширение текущего понимания контекста и разработка креативных решений
- Проработка рисков, ограничений и возможностей решений
3. Договориться о плане действий:
- Принятие решений, определение ключевых фокусов/направлений действия
- Планирование этапов, шагов
- Формирование детального плана со сроками и ответственными
В каком формате проходит стратегическая сессия?
Формат работы на сессии предусматривает фасилитационный подход: обсуждения в мини-группах, групповые дискуссии, мозговые штурмы, индивидуальная работа
Есть вопрос / проблема, а решение неочевидно:
- Решение вопроса / проблемы требует исследования и обсуждения с разных сторон
- Чтобы решение было успешным, необходима поддержка и изменение в поведении большого количества людей
Технологии фасилитации позволяют:
- Повысить качество принимаемых решений, обсудив их в группе
- Повысить вовлеченность и мотивированность членов команды, сделав их соавторами решения
Какие результаты можно достигнуть на сессии?
- Концентрация на главном: определите 2-3 самых важных направления для роста и отсеете то, что тратит ваши ресурсы
- Синхронизация команды: все ключевые игроки будут понимать и разделять общие цели, а не тянуть в разные стороны
- Ясность и фокус: четкий план на 3-6-12 месяцев с расставленными приоритетами и ответственными
- Ответственность: понятные KPI, метрики, сроки
- Энергия для действий: команда будет мотивирована, потому что она сама участвовала в создании этого плана
Если Вы наблюдаете у себя в компании эти явления:
1. Компания не достигает поставленных целей и как будто «топчется на месте».
Это знак, что пришло время пересмотреть цели, гипотезы по приоритетам.
2. На вашем рынке появился сильный игрок или произошли иные значимые изменения рынка.
В этом случае стратегическая сессия поможет осмыслить перемены и адаптироваться.
3. Руководители функций действуют вразнобой.
Стратегическая сессия поможет выровнять ожидания, синхронизировать ключевые фокусы и принять согласованные решения.
4. Компания живет в режиме «пожаров» и частых оперативных кризисов.
Стратегическая сессия позволит разобраться в
накопленных противоречиях и принять
решения о перестройке внутренних процессов.
