Курс «Стратегическая командная сессия»

Решение бизнес-задач вместе с командой 

Какие задачи решает стратегическая сессия?

1. Выровнять общее понимание:

• Прошлого (ретроспектива результатов работы команды, извлечение уроков)
• Настоящего (анализ текущего состояния внутри и по вне, накопленных противоречий)
• Будущего (видение целей, миссии, картины будущего)

2. Найти варианты решений:

• Поиск новых решений через мозговой штурм
• Расширение текущего понимания контекста и разработка креативных решений
• Проработка рисков, ограничений и возможностей решений

3. Договориться о плане действий:

• Принятие решений, определение ключевых фокусов/направлений действия
• Планирование этапов, шагов
• Формирование детального плана со сроками и ответственными

В каком формате проходит стратегическая сессия?

Формат работы на сессии предусматривает фасилитационный подход: обсуждения в мини-группах, групповые дискуссии, мозговые штурмы, индивидуальная работа

Есть вопрос / проблема, а решение неочевидно:

• Решение вопроса / проблемы требует исследования и обсуждения с разных сторон
• Чтобы решение было успешным, необходима поддержка и изменение в поведении большого количества людей

Технологии фасилитации позволяют:

• Повысить качество принимаемых решений, обсудив их в группе
• Повысить вовлеченность и мотивированность членов команды, сделав их соавторами решения

Какие результаты можно достигнуть на сессии?

• Концентрация на главном: определите 2-3 самых важных направления для роста и отсеете то, что тратит ваши ресурсы
• Синхронизация команды: все ключевые игроки будут понимать и разделять общие цели, а не тянуть в разные стороны
• Ясность и фокус: четкий план на 3-6-12 месяцев с расставленными приоритетами и ответственными
• Ответственность: понятные KPI, метрики, сроки
• Энергия для действий: команда будет мотивирована, потому что она сама участвовала в создании этого плана

Если Вы наблюдаете у себя в компании эти явления:

1. Компания не достигает поставленных целей и как будто «топчется на месте».
 Это знак, что пришло время пересмотреть цели, гипотезы по приоритетам.

2. На вашем рынке появился сильный игрок или произошли иные значимые изменения рынка.
В этом случае стратегическая сессия поможет осмыслить перемены и адаптироваться.

3. Руководители функций действуют вразнобой.
Стратегическая сессия поможет выровнять ожидания, синхронизировать ключевые фокусы и принять согласованные решения.

4. Компания живет в режиме «пожаров» и частых оперативных кризисов.
Стратегическая сессия позволит разобраться в накопленных противоречиях и принять решения о перестройке внутренних процессов.