Школа мастеров производства
Формат обучения:
Корпоративное
Длительность:
24 ак. часа
Стоимость обучения:
в корпоративном формате
Цель
Совершенствование и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности:
- способность оптимизировать трудовые функции линейного руководителя;
- способность организации, распределения задач, координации, мотивации, контроля.
- способность оптимизировать трудовые функции линейного руководителя;
- способность организации, распределения задач, координации, мотивации, контроля.
Для кого
мастеров производственных участков
программа
- Пирамида управления. Уровни управления персоналом. Система управления персоналом на уровне линейного менеджмента: отбор, приём, наставничество, ротация, обучение, мотивация, вовлечение в корпоративную культуру и традиции трудового коллектива. Функции управления персоналом в оперативной деятельности линейного руководителя: планирование, организация, распределение задач, координация, мотивация, контроль. Обще управленческие компетенции - основа эффективности линейного руководства.
- Управленческая самоидентификация мастера: «КПС, как инструмент самоанализа потенциала мастеров». Психологическая готовность мастера к управленческой деятельности. Индивидуально-психологические ресурсы линейного руководителя в управлении коллективом.
- Управленческая самоидентификация мастера: «КПС, как инструмент самоанализа потенциала мастеров». Психологическая готовность мастера к управленческой деятельности. Индивидуально-психологические ресурсы линейного руководителя в управлении коллективом.
- Эффективные модели управления для уровня линейного менеджмента. Ситуационное лидерство. Управление изменениями.
- Инструменты оптимизации трудового функционирования мастера. Производственный тайм – менеджмент. Самоменеджмент мастера в работе с личностными ресурсами
- Инструменты оптимизации трудового функционирования мастера. Производственный тайм – менеджмент. Самоменеджмент мастера в работе с личностными ресурсами
- Два уровня делового общения: содержательно - деловой и личностно-эмоциональный. Как понять поведение подчиненных. Управление поведением подчиненных. Что влияет на эффективность работы подчиненных. Инструктирование. Постановка задач подчиненным. Обеспечение контроля на производственном участке
- Обеспечение дисциплины. Дисциплинарное собеседование. Мотивация персонала для повышения результативности и мотивации подчиненных. Достижение доверия подчиненных и руководителя. Роль мастера в адаптации новичков
- Обеспечение дисциплины. Дисциплинарное собеседование. Мотивация персонала для повышения результативности и мотивации подчиненных. Достижение доверия подчиненных и руководителя. Роль мастера в адаптации новичков
- Делегирование полномочий: основные правила, типичные ошибки, причины сопротивления делегированию со стороны подчиненных
- Производственный процесс и его эффективность. Контроль подчиненных, процесса и результатов деятельности
- Организация взаимодействия с другими подразделениями в процессе реализации планов и достижения целей. Органограмма (проект работы подразделения в условиях оптимизации)
- Производственный процесс и его эффективность. Контроль подчиненных, процесса и результатов деятельности
- Организация взаимодействия с другими подразделениями в процессе реализации планов и достижения целей. Органограмма (проект работы подразделения в условиях оптимизации)
Формат
Корпоративное
Документ
Поможем выбрать программу
Если у вас есть вопросы о формате обучения или вы не знаете, какую программу выбрать, оставьте заявку.
Мы перезвоним и ответим на все ваши вопросы.