Курс «Комплексная программа осознанной безопасности»

Продолжительность: 12 академических часов

Цель: Разработать проект программы внедрения Культуры ОБ

Задачи:

· Познакомиться с программой ОБ с ее содержанием и инструментами создания Культуры ОБ на производстве

· Сформировать скоординированные цели по внедрению ОБ

· Разработать комплексную программу по внедрению ОБ

· Разработать бюджеты, ответственных, сроки реализации программы ОБ

Содержание программы:

· Каковы возможности и ограничения программы ОБ для ОТ и ТБ предприятия

· Что входит в программу ОБ

· Каковы инструменты воздействия на участников тренинга ОБ

· Какие инструменты по созданию Культуры ОБ на предприятии дают наибольший эффект

· Разработка проекта программы по созданию Культуры ОБ на предприятии с учетом его особенностей

· Разработка проекта бюджета под программу ОБ

· Разработка сроков и ответственных за внедрение программы

· Знакомство с навыками проведения аудита в программе ОБ

· Знакомство с навыками воспитания подчиненного по вопросам ОБ

· Практикум: Аудит на предприятии

· Защита проектной работы

Этап 2 Обучение руководителей среднего звена (мастеров и начальников цехов)

Продолжительность: 10

Цель: Подготовить руководителей к внедрению Культуры ОБ

· Познакомиться с программой ОБ

· Познакомиться с целями и задачами по внедрению ОБ

· Осознать свою роль в комплексной программе по внедрению ОБ

· Познакомиться с технологией проведения аудита

· Оттренировать технологии воспитательного воздействия на подчиненных по программе ОБ

Содержание программы:

Структуры и функция «Осознанной безопасности»

· Актуальность высокого интереса к безопасности на производстве

· Основные понятия осознанной безопасности на производстве

· Современные подходы к безопасности на производстве. Формальные и неформальные структуры. Обеспечивающие безопасность на производстве и их ключевой функционал

· Обязательная позиция руководителей всех уровней, способствующая снижению травматизма.

Практикумы

· Генерация идей по снижению риска травматизма. Формирование программы усилий по снижению рисков.

Психологические аспекты безопасности на производстве

· Основные психологические причины травматизма. Способы их выявления

· Стадии развития опасной ситуации

· Группа сотрудников с высокой степенью риска травматизма в стратегическом плане. Технологии воспитательного и обучающего воздействия

· Методики произведения необходимого впечатления на мозг группы риска воздействия

· Сотрудники с высокой степенью риска в тактическом плане. Оперативные решения руководителя для нейтрализации рисков

Практикумы

· Самодиагностика на предмет отнесения себя к группам риска

· Отработка навыка определения физического и психологического неблагополучия. Угрожающего травматизмом.

Психологическое воздействие на сотрудников

· Почему руководитель избегает вступать в разговор с сотрудником по вопросам безопасности

· Понимание причин небезопасного поведения персонала, исходя из сопротивления.

· Понятие контекст и содержание. Контекст руководителя и контекст подчиненного в вопросах безопасности.

· Умение вступать в контакт с работниками.

· Беседа с работниками, работающими безопасно

· Создание новых договоренностей с подчиненными

· Обещание и просьба – инструменты создания договоренностей

· Беседа с работниками, нарушающими технику безопасности. Осознание последствий опасной практики. Договоренность об использовании безопасной практики

· Методы профилактики травматизма

· Привлечение сотрудников к программе профилактики травматизма.

· Создание комплексных программ по профилактике травматизма.

Практикумы

· Мозговой штурм всех участников на тему без чего невозможно сопротивление

· Разбор конкретных рабочих ситуаций участников, которые вызывают сопротивление на работе вообще и в контексте безопасности

· Применение способа принятия и дальнейшего взаимодействия с ситуацией, исходя из поставленной цели, а не из раздражения

Лидерство и персональная ответственность участника тренинга

· Формирование личных целей по осознанной безопасности

· Декларация целей и создание плана по их реализации

· Формирование программы личных действий по снижению травматизма.

· Взятие на себя обязательств по реализации личной программы на ближайшие 3 месяца

Практикум: Аудит на предприятии

Защита проектной работы

Этап 3 Обучение рядовых сотрудников (рабочих и специалистов)

Продолжительность: 8 академических часов

Цель: Вовлечь ключевых рабочих в Культуру ОБ

· Познакомиться с программой ОБ

· Осознать свою позицию и роль в комплексной программе по внедрению ОБ

· Отработать технологии влияния на коллег по вопросам ОБ

Содержание программы:

Структуры и функция «Осознанной безопасности»

· Актуальность высокого интереса к безопасности на производстве

· Основные понятия осознанной безопасности на производстве

· Современные подходы к безопасности на производстве.

Мотивационная часть тренинга

· Три составляющие эффективности: знания, навыки и отношение.

· Три вида отношения по целям к тренингу и безопасности.

· Обсуждение нынешней ситуации с промышленной безопасностью и охраной труда на предприятии.

· Как прошлый опыт и результаты по инцидентам прошлого влияют на безопасность в будущем.

· Два вида отношения к правилам ПБ и ОТ: «моя обязанность и мое обязательство».

· Что я теряю, и что я приобретаю, когда я исхожу из одной или другой точки зрения

· Шкала приоритетов - инструмент осознания.

· Если бы это было бы важно - это было бы уже сделано. Значит, что-то было важнее.

· Какие мои привычки приводят к нарушениям правил ОТ и ПБ: отстаивание своей правоты, статуса и иллюзии контроля.

· Обсуждение и концептуализация нового отношения к безопасности.

· Два базовых отношения к происходящему на предприятии: «я - это следствие обстоятельств» и «я - это причина всего, что происходит со мной».

· Что я теряю, и что я приобретаю, когда я исхожу из одной или другой точки зрения.

· То, как человек воспринимает мир, не является точной картиной.

· Разные люди воспринимают безопасность одного и того же события различно.

· Причина №1 ВСЕХ происшествий на производстве -неосознанная замена реальной картины мира своей картиной реальности.

· Алгоритм практики самоконтроля и перепроверки в потенциально опасных ситуациях.

Практикумы, мозговые штурмы, дискуссии, тесты

Психологические аспекты безопасности на производстве

· Основные психологические причины травматизма. Способы их выявления

· Стадии развития опасной ситуации

· Группа сотрудников с высокой степенью риска травматизма в стратегическом плане.

Практикумы

· Самодиагностика на предмет отнесения себя к группам риска

· Отработка навыка определения физического и психологического неблагополучия. Угрожающий травматизм.

Психологическое воздействие на сотрудников

· Понимание причин небезопасного поведения персонала, исходя из сопротивления.

· Понятие контекст и содержание. Контекст руководителя и контекст подчиненного в вопросах безопасности.

· Беседа с работниками, нарушающими технику безопасности. Осознание последствий опасной практики. Договоренность об использовании безопасной практики

· Методы профилактики травматизма

· Привлечение сотрудников к программе профилактики травматизма.

Практикумы

· Мозговой штурм всех участников на тему без чего невозможно сопротивление

· Разбор конкретных рабочих ситуаций участников, которые вызывают сопротивление на работе вообще и в контексте безопасности

· Применение способа принятия и дальнейшего взаимодействия с ситуацией, исходя из поставленной цели, а не из раздражения

Лидерство и персональная ответственность участника тренинга

· Формирование личных целей по осознанной безопасности

· Декларация целей и создание плана по их реализации

· Формирование программы личных действий по снижению травматизма.

· Взятие на себя обязательств по реализации личной программы на ближайшие 3 месяца