Эффективное управление производством

1.    Место мастера участка в структуре предприятия, цеха, участка

2.    Классификация и параметры эффективного использования основных средств

3.    Анализ технического состояния и экономической эффективности основных средств

4.    Организация труда на производственном участке

5.    Профессиональное применение и обслуживание средств производства работниками участка

6.    Принципы, методы и технологии профессионального хранения инструментов и приспособлений

Практические примеры:

·         Выравнивание мощности оборудования на участке и в цехе

·         Определение ритмичности работы производственного участка

·         Определение коэффициента сменности работы оборудования

1.    Классификация и параметры бережливого использования оборотных средств

2.    Принципы и методы рационализации трудовых приёмов, оптимизации операций и совершенствования производственных процессов

3.    Разработка эффективных рабочих процессов для предотвращения потерь ресурсов всех видов

4.    Организация порядка и чистоты на рабочих местах

5.    Эффективное распределение работ на производственном участке

6.    Выбор рационального режима труда и отдыха, нормирование и оплата труда рабочих

7.    Резервы и направления повышения производительности труда и эффективности производства

Практические примеры:

·         Выбор приоритета выполнения производственных заданий

·         Управление оборотными средствами на рабочем участке

·         Расчет календарно-плановых нормативов участка

1.    Роль участка в формировании себестоимости готовой продукции

2.    Классификация затрат и издержек предприятия, методов учёта и управления ими

3.    Соst-killing – эффективные технологии управления затрата­ми в современном производстве

4.    Внедрение ресурсосберегающих технологий для оптимизации расхода сырья и материалов, снижения материалоемкости и себестоимости готовой про­дукции

Практические примеры:

·         Расчёт себестоимости и отпускной цены готовой продукции

·         Анализ факторов изменения себестоимости готовой продукции

·         Определение финансовых показателей производства и реализации продукции

4.1. Планирование производственных процессов – 4 часа

1.    Виды планов развития производства на современном промышленном предприятии

2.    Реализация участком плановых заданий в установленные сроки

3.    Современные системы производственного планирования

4.    Расчет потребности участка в материально-технических ресурсах

5.    Сравнение «вытягивающего» и «выталкивающего» типов производства

Практические примеры:

·         Выбор приоритета выполнения производственных заданий

·         Расчет календарно-плановых нормативов участка

·         Планирование мощности оборудования на участке и в цехе по системе CRP

·         Планирование потребности производственного участка в материальных ресурсах по системе MRP

4.2. Повышение квалификации работников смены и качества продукции – 4 часа

1.    Контроль производственных технологий и процессов

2.    Методы количественной оценки качества продукции

3.    Технологическая карта выполнения производственных операция и Контрольный листок их соблюдения

4.    Меры по предупреждению и устранению брака продукции и несоответствия технологии

5.    Проведение производственного инструктажа работников для повышения качества продукции в системе TWI (Training Within Industry)

Практические примеры:

·         Анализ статистических показателей качества и производительности производственных операций

·         Подготовка и проведение производственного инструктажа для повышения качества продукции в системе TWI

·         Фотография рабочего процесса

·         Разработка инновационных улучшений качества и производительности производственных процессов и операций по методам: «Морфологический анализ», «Функционально-стоимостной анализ», «Бенч-маркинг», «Кайдзен»