Курсы «Управление подразделениями в условиях организационных изменений»

Цель

совершенствование и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности:
- способность использования инструментов реализации поэтапного процесса изменений

Для кого

Заместитель директора по производству, начальник производственного департамента, начальник производственного управления, ведущий инженер производственного управления. Начальники управления филиалов.

программа обучения «Управление подразделениями в условиях организационных изменений»

Восприятие и реакции на изменения
Баланс угроз и возможностей
Модели управления изменениями
Типы поведения людей в условиях изменений

Анализ имеющейся информации
Обозначение проблемных зон
Сценарии развития событий
Принципы работы в условиях высокой неопределенности
Виды рисков при управлении изменениями
Вероятность возникновения рисков и степень ущерба

Человеческий фактор в управлении изменениями
Причины и виды сопротивления изменениям
Групповое и индивидуальное сопротивление
Явное и скрытое сопротивление

Основные причины конфликтов в процессе внедрения изменений
Позиция руководителя в конфликтах
Организационные технологии профилактики и нейтрализации конфликтов
Психологические\ коммуникационные технологии профилактики и нейтрализации конфликтов
Борьба с саботажем и промедлением
Некоторые типы конфликтных личностей. Стратегия и тактика поведения с ними.
Управление своими эмоциями в конфликтных ситуациях
Ассертивные техники поведения в конфликтных ситуациях (отстаивание своих убеждений неагрессивным, но твердым образом)

Принципы создания проектных команд
Синергия в команде, распределение функций и ролей
Стадии формирования команды, для внедрения изменений
Мотивация членов команды на изменения

Методы вовлечения сотрудников в изменения
Цели и методы влияния в работе с персоналом
Изменение убеждений, препятствующих нововведениям
Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудников
Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников
Типы сотрудников по их отношению к изменениям
Мотивация на основе новых корпоративных ценностей

Типы лидерства для разных типов изменений
Модель лидерских компетенций
Развитие навыков персонального лидерства

Курс «Управление подразделениями в условиях организационных изменений»

Цель

программа обучения «Управление подразделениями в условиях организационных изменений»