Курс «Управление подразделениями в условиях организационных изменений»
Формат обучения:
Корпоративное
Длительность:
16 ак. часов
Стоимость обучения:
в корпоративном формате
Цель
Цель
совершенствование и получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности:- способность использования инструментов реализации поэтапного процесса изменений
Для кого
Заместитель директора по производству, начальник производственного департамента, начальник производственного управления, ведущий инженер производственного управления. Начальники управления филиалов.
программа обучения «Управление подразделениями в условиях организационных изменений»
- Восприятие и реакции на изменения
- Баланс угроз и возможностей
- Модели управления изменениями
- Типы поведения людей в условиях изменений
- Анализ имеющейся информации
- Обозначение проблемных зон
- Сценарии развития событий
- Принципы работы в условиях высокой неопределенности
- Виды рисков при управлении изменениями
- Вероятность возникновения рисков и степень ущерба
- Человеческий фактор в управлении изменениями
- Причины и виды сопротивления изменениям
- Групповое и индивидуальное сопротивление
- Явное и скрытое сопротивление
- Основные причины конфликтов в процессе внедрения изменений
- Позиция руководителя в конфликтах
- Организационные технологии профилактики и нейтрализации конфликтов
- Психологические\ коммуникационные технологии профилактики и нейтрализации конфликтов
- Борьба с саботажем и промедлением
- Некоторые типы конфликтных личностей. Стратегия и тактика поведения с ними.
- Управление своими эмоциями в конфликтных ситуациях
- Ассертивные техники поведения в конфликтных ситуациях (отстаивание своих убеждений неагрессивным, но твердым образом)
- Принципы создания проектных команд
- Синергия в команде, распределение функций и ролей
- Стадии формирования команды, для внедрения изменений
- Мотивация членов команды на изменения
- Методы вовлечения сотрудников в изменения
- Цели и методы влияния в работе с персоналом
- Изменение убеждений, препятствующих нововведениям
- Приемы логического и эмоционального убеждения сотрудников
- Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников
- Типы сотрудников по их отношению к изменениям
- Мотивация на основе новых корпоративных ценностей
- Типы лидерства для разных типов изменений
- Модель лидерских компетенций
- Развитие навыков персонального лидерства
Формат
Корпоративное
Документ
Поможем выбрать программу
Если у вас есть вопросы о формате обучения или вы не знаете, какую программу выбрать, оставьте заявку.
Мы перезвоним и ответим на все ваши вопросы.