Статистическое мышление или основы статистики
Типы данных, описательная статистика и статистика выводов. Типы распределений и типы анализа: регрессия, BoxPlot, Парето, контрольные карты Шухарта. Основные статистические категории: мода и медиана, разброс, вариабельность, среднеквадратичное отклонение, выборка и генеральная совокупность, проверка гипотез. Планирование эксперимента. Управление процессами на основе статистики
- Цикл планирования PDCA – инструмент постоянного улучшения
- Пример - Цикл PDCA в процессе модернизации конструкции
- Стандарты – Клинья цикла Постоянного улучшения PDCA
- Анализ «5 Почему». Два пути анализа
- Примеры по применению «5 Почему»
- Пример бланка «5 Почему»
- Диаграммы Однородности
- Дерево диаграммы однородности (ключевые шаги)
- Пример построения диаграммы однородности
- Дерево анализа проблем (FTA)
- Диаграмма рассеивания (корреляции)
- Примеры применения диаграмм рассеивания
- Цели применения диаграмм рассеивания
- Анализ Парето
- Этапы построения диаграммы Парето
- Проведение АВС-анализа по диаграмме Парето
- Пример построения диаграммы Парето
- CCR’s - «Критические Требования Потребителя»
- «Критические Требования Потребителя» (CCR’s). Методы выявления
- Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикава)
- Последовательность построения причинно-следственной диаграммы
- (диаграмма Исикава)
- Пример причинно-следственной диаграммы (диаграмма Исикава)
- Анализ простой проблемы и поиск решения с использованием «5 Почему»
- Построение Диаграммы Однородности и Дерева диаграммы однородности
- Построение диаграммы Исикава
- Построение диаграммы Парето
- Проведение АВС анализа
- Построение диаграммы корреляции
- QRQC, QC-Story определения
- Развёртывание методики QRQC, QC-Story на предприятии, эскалация проблем
- Преимущества QRQC, QC-Story
- 1 этап QC-Story – выбор проблемы
- 2 этап QC-Story – обоснование причины выбора проблемы
- 3 этап QC-Story – обзор реальной ситуации, сбор информации о проблеме
- 4 этап QC-Story – выбор и постановка цели
- 5 этап QC-Story – анализ причин проблемы
- 6 этап QC-Story – разработка мероприятий для устранения причин проблемы;
- 7 этап QC-Story – подтверждение результата мероприятий;
- 8 этап QC-Story – стандартизация достигнутых результатов при решении проблемы;
- 9 этап QC-Story – выводы, проведение самооценки по применению метода решения проблемы;
- Критерии валидации QC-Story
- Формирование перечня проблем для QRQC совещания
- Проведение QRQC совещания с определением проблемы для QC-Story
- Выполнение с первого по четвёртый этап QC-Story
- Выполнение пятого и шестого этапа QC-Story
- Рассмотрение примеров заполнения седьмого, восьмого и девятого этапов QC-Story
- Обзор развития СМК. Сравнение систем Тейлора и Шухарта
- Локальные и системные действия в управлении. Выгода применения SPC.
- Измерение. Основные положения
- Сбор данных. Контрольные таблицы. Контрольный листок
- Расчет среднего значения (пример применения среднего значения)
- Медиана – другой показатель центральной тенденции
- Измерение вариабельности. Понимание среднеквадратичного и стандартного отклонения. Пример стандартного отклонения
- Понятие дисперсии
- Min, Max и размах вариации
- Центральная тенденция и вариация
- Концепция Lean Six Sigma
- Понимание вариации. Влияние вариации на бизнес.
- Обычные и особые причины вариаций
- Понимание аккуратности и точности
- Введение в «Распределение»
- Использование гистограмм в распределении. Виды гистограмм
- Порядок построения гистограмм
- Пример построения Гистограммы
- Построение гистограммы по выборке
- Свойства нормального распределения. Выводы
- Анализ возможностей. Оценка эффективности процесса
- Оценка воспроизводимости процессов
- Возможность процесса. Индексы воспроизводимости «Cp» и «Cpk»
- Отличия индексов воспроизводимости «Cp» от «Cpk». Что необходимо помнить о «Cp» и «Cpk»
- Уровень дефектов в соотношение с «Cpk»
- Индексы пригодности процесса «Рp» и «Рpk»
- Уровень дефектов, соотношение «Рpk»
- Контрольные карты. Общий вид
- Контрольные карты: как посчитать контрольные границы?
- Контрольные карты: как они работают?
- Контрольные карты: зачем их применять?
- Контрольные карты: когда использовать?
- Контрольные карты: с чего начать?
- Контрольные карты: Выбор типа карты
- Непрерывные контрольные карты. Шаги для построения.
- Как читать контрольные карты?
- Контрольные карты для качественных признаков
- Анализ измерительных систем. Терминология (калибры, калибровка, система измерений)
- Задачи анализа системы измерений
- Вариации системы измерений. Источники вариаций.
- Выбор измерительных инструментов
- Стабильность
- Сходимость
- Воспроизводимость
- Когда проводить анализ системы измерения
- Метод средних и размахов в анализе системы измерения
- Методы MSA: анализ по альтернативным данным
- Интеграция SPC в систему менеджмента качества
- SPC - настольный инструмент каждого специалист
Если у вас есть вопросы о формате обучения или вы не знаете, какую программу выбрать, оставьте заявку.
Мы перезвоним и ответим на все ваши вопросы.