Курс «Результативность и эффективность деятельности руководителя: инициативность и ответственность»

1 Результативность через ответственность: практика соблюдения дисциплины

1.1 Результат деятельности. Критерии результативности

1.2 Ответственность руководителя. Границы ответственности. Как формировать ответственное отношение к деятельности у себя и подчиненных

1.3 Принятие ответственности за выполнение задачи – что может и должен сделать при постановке задачи руководитель или специалист

1.4 Понятие дисциплины – зачем и кому она нужна. Самодисциплина руководителя. Дисциплина в подразделении – как обеспечить. Как предотвратить ошибки исполнения за счет эффективной постановки задачи и правильного контроля

2 Эффективный руководитель и эффективная деятельность подразделения

2.1 Отличия эффективности и результативности. Причины низкой эффективности деятельности – как найти и минимизировать

2.2 Как ставить цели и их достигать. Сфокусированнность на результате. Амбициозные цели, качественное планирование, планомерное достижение

2.3 Повышение эффективности деятельности исполнителей. Приемы мотивации для повышения ответственности исполнителя. Основные принципы мотивации

2.4 Индивидуальная мотивация подчиненных – на чем основана и как использовать. Позитивный мотивационный климат в подразделении – что может и должен сделать руководитель для его формирования

3 Инициативность руководителя и формирование культуры инициативности в подразделении

3.1 Проактивность руководителя. Саморазвитие и самомотивация Как развивать проактивность. Способы развития проактивной позиции у себя и подчиненных. Формирование эффективных привычек

3.2 Инициативность: за и против. Негативные установки, препятствующие инициативному мышлению – как преодолевать

3.3 Инициативное мышление. Преодоление синдромов и стереотипов мышления. Техники и приемы нестандартного мышления