Курс «Навыки эффективного руководителя»
Формат обучения:
Очное
Длительность:
16 ак.ч.
Стоимость обучения:
25 000 руб.
Дата проведения:
Преподаватели
Селихов Олег Григорьевич – бизнес-тренер, психотерапевт, бизнес-консультант
Для кого
Руководители
Дополнительная информация
Возможен онлайн-формат
программа обучения «Навыки эффективного руководителя»
- Как особенности личности руководителя влияют на стиль реализации управленческих функций
- Каналы власти и влияния в организации
- Управленческие ошибки руководителей. (Естественные ошибки, предубеждения, незнания, неумения, дисфункциональные склонности, управленческие иллюзии, оценка актуальности и опасности ошибок для организации каждого участника).
- Манипулирование руководителем. Способы преодоления манипуляций. (Способы манипуляций, как выявит манипулятора, как преодолеть конкретное манипулятивное воздействие).
- Распространенная проблема для КФВ — автаркия подразделений.
- Стереотипы мышления, рефлексы социального поведения и сложность их преодоления
- Понятие ответственности. Диагностика уровня собственной ответственности
- Пути решения проблемы ответственности при КФВ
- Понятие «Внутренний клиент»
- Методы анализа ситуации. Обзорно
- Каскад целей. Определение приоритетов.
- КРI
- Система сбалансированных показателей
- Представление о системе «Внутренний клиент».
- Правило Парето
- Распределение приоритетов в целях и задачах.
- Правила планирования в циклической деятельности.
- Что нужно делегировать?
- Что нельзя делегировать?
- Как правильно выбрать делегата?
- Как конкретно делегировать выполнение задачи?
- Как снизить риски неудачного делегирования?
- Как правильно поставить задачу перед подчиненным? (SMART)
- Как ставятся задачи, развивающие личность сотрудника и мотивирующие его.
- Зачем нужна проверка распоряжения или приказа на извращаемость?
- Как убедиться в том, что подчиненный правильно понял задачу?
- Как правильно принять задачу от руководителя?
- Какие формы контроля над подчиненными бывают?
- Как контролировать подчиненного, не обидев его?
- Как снизить риски, что подчиненный не выполнит задачу точно и в срок.
- Какие мотивационные теории работают на практике?
- Как узнать, что будет мотивировать сотрудника?
- Как выбрать мотивирующий стимул в каждом конкретном случае?
- Какие системы немонетарной мотивации бывают?
- Какие элементы немонетарной мотивации эффективнее всего?
- Какие типы сотрудников с точки зрения мотивации бывают? Как их распознать и как мотивировать?
- Как провести процедуру поощрения сотрудника?
- Как дать сотруднику положительную обратную связь?
- Как дать сотруднику отрицательную обратную связь?
- Жесткая воспитательная беседа
- Воодувшевляющая беседа
- Конфронтация с неправильными убеждениями сотрудника
- Какие бывают положительные и отрицательные стороны конфликта в организациях?
- Типичные конфликтов в организациях и как их типично минимизируют?
- Как выявить скрытый конфликт?
- Как анализировать конфликт?
- Какую позицию в конфликте занимать руководителю?
- Какие способы разрешения конфликта в организациях бывают и как их использовать?
- Какие стороны в качестве конфликтолога у Вас развиты и какие требуют совершенствования?
- Какие стадии формирования команды бывают и зачем о них нужно знать лидеру?
- Какова позиция лидера на каждой из стадий развития команды?
- Как сплотить команду?
- Как выявить неформального лидера в коллективе?
- Что делать с неформальным лидером в коллективе?
- Как управлять командой в условиях изменений?
- Когда совещание необходимо?
- Какие бывают возможности и ограничения у совещаний руководителей среднего звена?
- Какие бывают правила, типичные ошибки при проведении совещаний и рабочих собраний?
- Как принимать групповые решения максимально согласованно и эффективно?
- Как анализировать и учитывать интересы участников совещания?
- Как проводить групповые дискуссии? (Позиции и стратегии в групповой дискуссии, умение управлять групповой дискуссией, умение принимать решение в группе.)
- Какими способами руководитель принимает управленческие решения?
- Модели принятия управленческих решений
- Модели оценки управленческих решений
- Каким бывает идеальный бизнес-процесс принятия управленческого решения?
- Как принимать управленческое решение в условиях неопределенности?
- Какова роль интуиции руководителя в принятии управленческого решения?
- Каким ПиаР сопровождать непопулярные управленческие решения?
- Как принимать управленческие решения в коллективе, как этим мотивировать, а не разрушать коллектив?
Формат
Очное
Документ
Поможем выбрать программу
Если у вас есть вопросы о формате обучения или вы не знаете, какую программу выбрать, оставьте заявку.
Мы перезвоним и ответим на все ваши вопросы.