Загрузка... Загрузка
Курсы «Вовлекающий менеджмент как тренд и необходимость» - ДПО ТУ УГМК
+7 343 363 21 73 Заказать звонок
оставить заявку
Система дистанционного обучения 1C
Система дистанционного обучения Web Tutor

Вовлекающий менеджмент как тренд и необходимость

Формат обучения:
Корпоративное
Длительность:
16 ак. ч.
Стоимость обучения:
по запросу
Цель
• Что такое вовлечение? Понятие вовлеченности, отличия от мотивированности, лояльности и удовлетворенности.
• Причины снижения вовлеченности, управленческие привычки, уничтожающие вовлеченность.
• Как вовлеченность сотрудников влияет на экономические показатели компании. Связь вовлеченности с результативностью и приверженностью.
• «Подводные камни» работы с вовлеченностью в компаниях.

Результаты обучения:

- слушатели освоят принципы вовлечения, научатся подбирать инструменты вовлечения для себя, коллег, команды, организации;

- будут способны определять ключевые направления работы для создания вовлекающей среды в компании;

- научатся определять ключевые барьеры в организации/ подразделении, препятствующие вовлечению;

- получат работающие методики и инструменты, помогающие повысить ответственность и инициативность сотрудников.



Для кого
директора и сотрудники HR-служб, руководители проектных групп, заинтересованные руководители и специалисты
программа
Механизм вовлечения

  • Как работает замкнутый цикл механизма вовлечения: 4 драйвера вовлеченности: эмоции-смысл-видение-действие

  • Драйвер «Действие». Плюсы и минусы драйвера

  • Как сформировать интерес, задать ускорение и получить быстрый результат с помощью драйвера «Эмоции»

  • Драйверы «Смысл» и «Видение»: Как сохранить энергию вовлечения на долгое время при работе с «большими» и «длинными» задачами. Как сформировать картину будущего, чтобы вдохновить каждого

  • Закономерности «запуска» механизма

  • Особенности управления механизмом вовлечения

Барьеры вовлечения

  • Как сориентироваться в барьере вовлечения: анализ 6 основных барьеров вовлеченности на уровне организации, на уровне подразделения, на уровне конкретного работника

  • «Азбука непричастности»: что сделать, чтобы вовлеченности и воодушевления не было никогда

  • Экспресс-план действий по преодолению барьеров вовлечения

Практики работы с вовлечением

  • Принципы вовлечения: результативность, прозрачность, доступность, онлайн, история побед, история поддержки, событийность

  • Инструментарий при работе с вовлеченностью

  • Работа с кейсами и демонстрация лучших практик

Вовлекающее лидерство

  • Алгоритм развития вовлекающего лидера

  • Инструменты вовлечения лидера подразделения

Развитие вовлечения в организации

  • Система вовлечения в организации

  • Ключевые направления работы при создании вовлекающей среды и развитии вовлеченности

  • Основные направления создания и развития вовлекающей среды: «звезда вовлечения»

Формат
Корпоративное
Документ