Курсы «Управлением временем: тайм-менеджмент для руководителей»

Для кого

Руководители и ведущие специалисты

программа обучения «Управлением временем: тайм-менеджмент для руководителей»

Можно ли достигать успехов без тайм-менеджмента?
Мифы и реальности о тайм-менеджменте
Что нужно знать, чтобы управлять временем? Устройство человеческого сознания
Восприятие времени: почему иногда оно «тянется», а иногда «бежит». Чувство времени и его сферы применения
Методы развития чувства времени. Калибровка. Хронометраж
Как правильно вести хронометраж, чтобы получить практическую пользу? Типичные ошибки при ведении хронометража

Куда уходит время руководителя? Аудит собственной деятельности. Мера продуктивности. «Инвентаризация» поглотителей времени. Понимание того, сколько времени тратим впустую. Выявление резервов времени
Как избавиться от ненужных потерь времени? Контроль своей реакции на отвлекающие факторы. Проактивность как качество руководителя
Как справляться с неприятными задачами? Синдром откладывания и медлительности. Техники настройки

Как формулировать мотивирующие цели? Типичные ошибки при постановке цели. Техника постановки целей по SMART. Конфликты целей. Определение ключевых областей
План реализации целей. Метод декомпозиции: цели, задачи, действия. Определение последовательности работ. Бюджетирование времени
Как правильно выбрать приоритетную задачу? Работа в режиме многозадачности. Матрица расстановки приоритетов. Правила расстановки приоритетов. Важное — срочное. Как отличить одно от другого?
Способы планирования рабочего дня. Виды планов: гибкое и жёсткое планирование. Запланированное и стихийное время. Методы компоновки работ. Выбор оптимального времени для выполнения работ. Корректировка приоритетов. Понятие контекстного планирования

Выгоды делегирования для сотрудника и руководителя. Что можно и что нельзя делегировать? Барьеры делегирования. Почему сотрудники не хотят брать ответственность?
Как добиться нужного исполнения при постановке задач? Типичные ошибки при делегировании
Уровни делегирования. От чего зависит выбор стиля управления?
Полный алгоритм делегирования
Почему нужно «держать руку на пульсе»? Организация управленческого контроля. Типичные ошибки контроля. Выбор оптимальной формы и периодичности контроля