Курс «Управлением временем: тайм-менеджмент для руководителей»
Формат обучения:
Очное
Длительность:
16 ак.ч.
Стоимость обучения:
15 000 руб.
Для кого
Руководители и ведущие специалисты
программа обучения «Управлением временем: тайм-менеджмент для руководителей»
- Можно ли достигать успехов без тайм-менеджмента?
- Мифы и реальности о тайм-менеджменте
- Что нужно знать, чтобы управлять временем? Устройство человеческого сознания
- Восприятие времени: почему иногда оно «тянется», а иногда «бежит». Чувство времени и его сферы применения
- Методы развития чувства времени. Калибровка. Хронометраж
- Как правильно вести хронометраж, чтобы получить практическую пользу? Типичные ошибки при ведении хронометража
- Куда уходит время руководителя? Аудит собственной деятельности. Мера продуктивности. «Инвентаризация» поглотителей времени. Понимание того, сколько времени тратим впустую. Выявление резервов времени
- Как избавиться от ненужных потерь времени? Контроль своей реакции на отвлекающие факторы. Проактивность как качество руководителя
- Как справляться с неприятными задачами? Синдром откладывания и медлительности. Техники настройки
- Как формулировать мотивирующие цели? Типичные ошибки при постановке цели. Техника постановки целей по SMART. Конфликты целей. Определение ключевых областей
- План реализации целей. Метод декомпозиции: цели, задачи, действия. Определение последовательности работ. Бюджетирование времени
- Как правильно выбрать приоритетную задачу? Работа в режиме многозадачности. Матрица расстановки приоритетов. Правила расстановки приоритетов. Важное — срочное. Как отличить одно от другого?
- Способы планирования рабочего дня. Виды планов: гибкое и жёсткое планирование. Запланированное и стихийное время. Методы компоновки работ. Выбор оптимального времени для выполнения работ. Корректировка приоритетов. Понятие контекстного планирования
- Выгоды делегирования для сотрудника и руководителя. Что можно и что нельзя делегировать? Барьеры делегирования. Почему сотрудники не хотят брать ответственность?
- Как добиться нужного исполнения при постановке задач? Типичные ошибки при делегировании
- Уровни делегирования. От чего зависит выбор стиля управления?
- Полный алгоритм делегирования
- Почему нужно «держать руку на пульсе»? Организация управленческого контроля. Типичные ошибки контроля. Выбор оптимальной формы и периодичности контроля
Формат
Очное
Документ
Поможем выбрать программу
Если у вас есть вопросы о формате обучения или вы не знаете, какую программу выбрать, оставьте заявку.
Мы перезвоним и ответим на все ваши вопросы.