Курс «Принципы принятия решения, критерии оценки эффективности»
В условиях динамичного развивающегося бизнеса или производства от одного принятого руководителем решения может зависеть эффективность работы всей структуры. Курс сориентирует в основных принципах системного анализа управленческой и рабочей ситуаций. Программа поможет слушателям выявлять зоны развития и «узкие места», использовать личный пример и обратную связь как инструменты. Вас научат трансформировать проблему в задачу и прогнозировать последствия принятых решений.
Содержание обучения:
Системный анализ управленческой и рабочей ситуации, трансформация проблемы в задачу, нестандартные решения рабочих ситуаций, прогноз последствия принятых решений
По окончании тренинга слушатели будут способны:
- cистемно анализировать управленческую и рабочую ситуации;
- трансформировать проблему в задачу;
- находить нестандартные решения рабочих вопросов;
- прогнозировать последствия принятых решений;
- правильно выбирать стратегию реализации принятого решения
1. Управленческие решения руководителя
1.1 Цикл управленческого решения
1.2 Критерии эффективности решения
1.3 Основные этапы процесса принятия эффективного управленческого решения
1.4 Психологические проблемы принятия решений
2. Инструменты принятия управленческих решений
2.1 Анализ проблем. Сбор и интерпретация данных. Генерирование альтернатив. Отбор альтернатив
2.2 Методы индивидуального и группового принятия решений
