Загрузка... Загрузка
Курсы «Ключевые сотрудники» - ДПО ТУ УГМК

Ключевые сотрудники

Формат обучения:
Очное
Длительность:
16 ак.ч.
Стоимость обучения:
по запросу
Ключевые сотрудники Каталог курсов
Цель

Цель реализации программы: сформировать навыки долгосрочного партнерства с ключевыми сотрудниками в компании

Итог: передача участникам инструментов работы с ключевым персоналом: критерии отбора, развитие, мотивация, методы удержания.

Преподаватель: Крутько Инна Сергеевна – доктор психологических наук, консультант по организационному развитию, бизнес-тренер.

Для кого
руководители высшего и среднего звена, до 10 человек
программа

Ключевой сотрудник: понятийное поле

Организация и сотрудники: они вас или вы их? Корпоративные игры и регулярный менеджмент

Практика: идентификация КС

Верификация профиля КС: соотношение с профилем компании

Ценности компании и проецирование их на персонал

Ценности и как они определяются

Уровни и стадии зрелости ключевых людей

Мотивация ключевых сотрудников: что работает, а что неприемлемо и даже опасно

Коучинг как инструмент работы с ключевыми позициями

Коуч и наставник для персонала разного уровня

Постановка задачи по уровням

Обратная связь – ключевой методы прояснения задач и положения дел

Коммуникация с ключевыми сотрудниками

Удержание и развитие: долгосрочное партнерство

Модель GROW и управление через нее

Выгорание в профессии, на работе, в организации

Зоны сопротивления и конфликты с КС

Конфликт – ограничение или возможность

Уровень конфликтности личности и что дороже: сотрудник, даже квалифицированный или свой покой?

Грамотные переговоры. Картография и 4-х позиционная модель

Когда сотрудник «почти ушел»: признаки бегства

Экономическая модель сотрудника

Мотивация на работу через улучшения

Вовлечение в процесс изменений и роли ключевых сотрудников

Признаки и индикаторы демотивации

Как удешевить содержание и увольнение КС

Точечная работа с КС: держать нельзя уволить

Карта эффективного управления КС

Инструменты удержания персонала

Благополучие и здоровье сотрудников как ключевая ценность и ресурс компании

Роль руководителя во взаимодействии с КС

Организационная среда как фактор удержания

Практика: дорожная карта сотрудничества с КС

Формат
Очное
Документ