Загрузка... Загрузка
Курсы «Управление проектами на базе PMBOK7 (2021). Основные инструменты команды проекта» - ДПО ТУ УГМК

Курс «Управление проектами на базе PMBOK7 (2021). Основные инструменты команды проекта»

Формат обучения:
Очно-заочное
Длительность:
36 ак.ч.
Стоимость обучения:
45 000 руб.
Цель

Получение новых компетенций, необходимых для профессиональной деятельности:

-       способность разбираться в областях знаний по управлению проектами;

-       способность создавать высокоэффективные команды;

-       способность снижать влияние неопределенности на результаты проекта;

-       способность адаптировать методологии к контексту проекта.


Планируемые результаты обучения

-       слушатель должен знать:

-       принципы управления проектами

-       что такое проекты и проектное управление

-       как формируется система создания ценности

-       области (домены) исполнения проекта

 

Слушатель должен уметь:

-       разбираться в областях знаний по управлению проектами;

-       создавать высокоэффективные команды;

-       снижать влияние неопределенности на результаты проекта;

-       адаптировать методологии к контексту проекта.

 

Требования к уровню подготовки слушателя

Слушатели, имеющие высшее или среднее профессиональное образование.

 

Данная программа повышения квалификации ориентирована на профессии, в которых необходимы знания и умения в области управления проектами и разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 09 марта 2022 г. N 109н.



Для кого
Руководитель проектов, начальники отделов
Дополнительная информация

ПРОГРАММА:


1. Принципы управления проектами

1.1. Введение. Что такое проекты и проектное управление
1.2. Система создания ценности
1.3. Принципы управления проектом

2. Введение в домены исполнения проекта

2.1. Структура Руководства PMBOK® 7th Edition. Что такое области исполнения (домены) проектов. Модели, метода, артефакты проекта. Стандарт PM Guide. Линейка сертификаций PM Expert. 
2.2 Знакомство с доменами исполнения.

3. Практический кейс «Разбор полетов» или Почему провалился проект?

4. Домены исполнения проекта

4.1 Создание высокоэффективной команды
4.2 Начало проекта
4.3 Реализация проекта
4.4 Снижение влияния неопределенности на результаты проекта

5. Адаптация методологии к контексту проекта
Формат
Очно-заочное
Документ