BlackBoard BlackBoard Учебный портал Технического Университета
BB Collaborate BB Collaborate Вход в вебинары

тех.поддержка
8-34368-78-321
ОлимпОКС ОлимпОКС Обучающе-контролирующая система
WebTutor WebTutor Система управления Технического Университета
Технический университет УГМК
Дополнительное профессиональное образование

Академия управленческих талантов

Академия управленческих талантов Семинар
Формат обучения:
Семинар
Длительность:
от 40 до 80 часов
Стоимость обучения:
45 300 руб.

Целевая аудитория

Руководители среднего управленческого звена, начальники участков, цехов, подразделений, управлений, департаментов.

Цели

  • Развить лидерские навыки руководителя с использованием мотивационных факторов.
  • Развить навыки принятия эффективных управленческих решений и их анализа.
  • Расширить навыки управления оперативной деятельностью подразделения.
  • Развить навыки управления организационными изменениями с применением проектного менеджмента.

Программа

Тема

Содержание

Лидерство и мотивация.

– Лидерские навыки руководителя.
– Оценка индивидуального стиля лидерства и управления.
– Способы удостовериться в том, что персонал максимально     "включён" в работу.
– Виды мотивов и их использование в работе.
– Положительная и отрицательная мотивация.
– Факторы высокого уровня мотивации.
– Критерии оценки эффективности мотивации.
– Карта мотивации сотрудников.

Принятие управленческих решений.

– Цикл управленческого решения.
– Z-модель принятия решения.
– Критерии эффективности решения.
– Интуитивный и рациональный подходы при принятии   управленческого решения.
– Анализ проблем.
– Сбор и интерпретация данных.
– Генерирование альтернатив.
– Отбор альтернатив.
– Основные этапы процесса принятия эффективного         управленческого решения.
– Методы анализа управленческих решений.
– Психологические проблемы принятия решений.
– Методы индивидуального и группового принятия решений.

Функции управления в оперативной деятельности руководителя.

–  Постановка задачи и контроль выполнения. 
–  Делегирование: этапы, преимущества, ограничения. 
– Тайм-менеджмент при планировании деятельности. 
–  Совещания, как элемент эффективной организации работ. 
– Организация взаимодействия с другими подразделениями. 
–  Типичные управленческие ошибки руководителей: анализ и   классификация. 

Управление организационными изменениями и проектный менеджмент.

– Организационные изменения и их предпосылки.
– Анализ деятельности организации.
– Особенности реализации стратегий организационных   изменений.
– Принципы планирования организационных изменений.
– Управление изменениями и корпоративная культура.
– Политика и идеология перемен.
– Проектный менеджмент: этапы, элементы, стратегии   реализации.

Итоговая программа, продолжительность и стоимость обучения согласовывается с Заказчиком.  

Преподаватели

Куликова Елена Сергеевна – кандидат экономических наук, бизнес-тренер, специализация: управление персоналом, управление изменениями, финансово-экономическое развитие территориального маркетинга.

Трефилова Анна Николаевна – кандидат физико-математических наук, бизнес-тренер, специализация: управление оперативной деятельностью персонала, тайм-менеджмент.

Цицина Ольга Валерьевна – бизнес-тренер, специализация: управление проектами, маркетинг, продажи, принятие управленческих решений-ведение совещаний.

Корпоративные преподаватели Технического университета УГМК.

Каждый участник курса получает УДОСТОВЕРЕНИЕ повышения квалификации!

Отзывы о программе

Вы бывший участник?
Поделитесь впечатлениями!