BlackBoard BlackBoard Учебный портал Технического Университета
BB Collaborate BB Collaborate Вход в вебинары

тех.поддержка
8-34368-78-321
ОлимпОКС ОлимпОКС Обучающе-контролирующая система
WebTutor WebTutor Система управления Технического Университета
Технический университет УГМК
Дополнительное профессиональное образование

Обмен опытом: о деятельности предприятий УГМК в области энергосбережения

О современном подходе к вопросам энергосбережения и энергоэффективности предприятия узнали слушатели Технического университета УГМК в рамках программы «Организация деятельности предприятия в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности».

В качестве преподавателей были привлечены руководители от дирекции по энергетике ООО «УГМК-Холдинг» и сторонние эксперты. Основной акцент программы был сделан на решении актуальных вопросов энергосбережения и практическом применении лучших технологий.

Программа была разработана с учетом высокого профессионального уровня специалистов предприятий УГМК и включала несколько теоретических и практических блоков. Особое внимание было уделено темам, непосредственно связанным с практическими мероприятиями организаций УГМК в области энергосбережения, и корпоративными стандартами УГМК:

    1. Корпоративные стандарты УГМК, регулирующие деятельность в области повышения энергетической эффективности: СТ УГМК-009, 013, 015, 018.
    2. Обязательные энергетические обследования (аудиты). Требования к разработке технических заданий (СТ УГМК-013). Внутренние и целевые энергоаудиты.
    3. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) мероприятий по энергосбережению. Дополнительные способы финансирования мероприятий: энергосервисный контракт. Налоговые льготы (Постановление Правительства РФ № 308 и Постановление Правительства РФ № 600).
    4. Методы энергетического анализа: значимые энеропотребители, регрессионный анализ. Планирование и прогнозирование энергопотребления.  Интеграция систем технического учета и АСУТП: опыт АО «Катур-Инвест».
    5. Разработка Программы мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в соответствии с требованиями СТ УГМК-018-2014. Лучшие практики энергосбережения, «банк-идей», организация приема и обработки мероприятий на предприятии.
    6. Оценка участия персонала в разработке и внедрении предложений и мероприятий по энергосбережению. Создание мотивации.
    7. Расчет и обоснование удельных норм, способы применения удельных норм потребления энергоресурсов на примере опыта НТМК.

Программа включала участие сторонних организаций с целью получения информации об инновационных методах, технологиях и материалах в области энергосбережения:

    - Компания «Термо Северный Поток» рассказала о возможностях рекуперации тепловой энергии на производстве;
    - Компания «Комос» осветила возможности регулирования потребления тепловой энергии на промышленных предприятиях;
    - Компания «Вило РУС» презентовала доклад о возможностях энергосбережения в насосных системах;
    - Презентация ЗАО «РТСофт» была посвящена автоматизированным системам управления энергоснабжением (АСУЭ);
    - А компания Schneider Electric подробно описала технологические аспекты внедрения и экономический эффект внедрения частотных преобразователей в систему управления электроприводами.

Завершающим этапом обучения стала защита мини-проектов, в ходе которой участники обучения применили полученные знания и навыки к своему предприятию. Важным элементом каждого проекта стало оформление одного из реализованных мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в качестве лучшей практики.

Наиболее яркие и эффективные мероприятия были разработаны предприятиями:

    - ПАО «Надеждинский МЗ» («Увеличение фактического горячего всада слитков в КЦ», без затратное мероприятие, годовая экономия 2.3 млн. рублей);
    - ОАО «Уралэлектромедь» («Экономия природного газа путем расширенной относительной неопределенности при определении расхода», без затратное мероприятие, экономия за 5 месяцев 1.8 млн. рублей);
    - Металлургический завод «Электросталь Тюмени» («Увеличение доли горячего посада заготовки нагревательной печи с 10% до 25%», без затратное мероприятие, годовая экономия 1.3 млн. рублей);
    - ПАО «Гайский ГОК» («Система автоматизированного управления шахтой подъемной машины (САУШПМ) ЦШ 5х8 шх. «Эксплуатационная»», срок окупаемости 4 месяца, годовая экономия 7.63 млн. рублей)
    - АО «Учалинский ГОК» («Внедрение частотного регулирования в управлении привода ленточного конвейера», срок окупаемости 1.2 года, годовая экономия 1.0 млн. рублей.)

В ходе обучения было выявлено, что актуальными проблемами на предприятиях являются недостаточная вовлеченность руководства в процесс внедрения системы энергетического менеджмента, а также необходимость мотивирования персонала на экономию энергетических ресурсов.

По итогам обучения слушателями была отмечена значимость практических занятий, а также экскурсия на АО «Катур-Инвест», в ходе которой главный энергетик предприятия С.М. Белобородов рассказал о практических результатах внедрение СЭнМ и управлении производственной деятельностью при помощи интегрированной системой мониторинга.