BlackBoard BlackBoard Учебный портал Технического Университета
BB Collaborate BB Collaborate Вход в вебинары

тех.поддержка
8-34368-78-321
ОлимпОКС ОлимпОКС Обучающе-контролирующая система
WebTutor WebTutor Система управления Технического Университета
Технический университет УГМК
Дополнительное профессиональное образование

Проекты с экономическим эффектом в миллионы рублей стали итогом директорского курса ТУ УГМК

Первые выпускники самой «топовой» программы  Технического университета УГМК защитили свои  квалификационные работы. Проекты, созданные по итогам курса, подтвердили его результативность. Новые управленческие решения, предложенные на «защите», в перспективе могут дать экономический эффект в миллионы рублей.

Для обучения по программе «Управленческий стиль УГМК: директорский курс» в корпоративный университет были зачислены директора, заместители и начальники управлений более чем с десяти предприятий Уральской горно-металлургической компании. К проработке итоговых проектов выпускники курса подошли с присущей им ответственностью руководителей. Предложенные креативные идеи, схемы и концепции менеджерам предстоит использовать на своих рабочих местах уже в ближайшее время.

Проекты с экономическим эффектом в миллионы рублей стали итогом директорского курса ТУ УГМК - фото  Проекты с экономическим эффектом в миллионы рублей стали итогом директорского курса ТУ УГМК - фото  Проекты с экономическим эффектом в миллионы рублей стали итогом директорского курса ТУ УГМК - фото

«Тема моей работы «Совершенствование организационной структуры». В частности, если говорить об уровне цехов, то я предлагаю перераспределить трудовые функции заместителей начальников цехов и начальников смен между бригадирами, исключив, на мой взгляд, лишнюю управленческую прослойку. Взамен должна появиться новая управленческая единица «частично освобожденный бригадир», - говорит о деталях своей работы Евгений Нестеров, заместитель генерального директора -  начальник управления по развитию производственной системы ОАО «ШААЗ». По словам молодого руководителя, большинство автосборочных предприятий в России и за рубежом идут по пути оптимизации производственных систем и добились в этом больших результатов. 

Для оценки квалификационных работ слушателей директорского курса была создана специальная комиссия. В нее вошли представители службы директора по персоналу и руководители профильных кафедр ТУ УГМК. Нужно отметить, что все проекты рассматривались критически и несколько из них даже были отправлены на доработку.

Весь курс обучения состоял из четырех тематических модулей и в общей сложности составил 160 часов. Первый модуль был посвящен лучшим бизнес-практикам управленцев УГМК. О том, как быть успешным руководителем слушателям рассказывали директор по персоналу ООО «УГМК-Холдинг» Виктор Олюнин, генеральный директор ОАО «Учалинский ГОК» Закария Гибадуллин,  генеральный директор ОАО «Уралмеханобр» Юрий Кривоносов, заместитель технического директора ООО «УГМК-Холдинг» Сергей Якорнов и другие топ-менеджеры компании.   

На втором модуле слушатели подробно говорили о стратегических направлениях развития УГМК,  третий был посвящен управлению отдельными проектами в масштабах корпорации.  А в рамках четвертого модуля речь шла об особенностях управления современным предприятием. На занятиях обсуждались такие темы как концепция «бережливого производства», организация природоохранной деятельности, правовые аспекты деятельности руководителя и даже вопросы взаимодействия с общественностью.

«Концепция данной программы построена на том, что большую часть занятий в этом курсе ведут корпоративные преподаватели из числа лучших руководителей и специалистов холдинга. Их задача рассказать директорам предприятий об основных политиках УГМК, обсудить идеи, обнажить проблемы и найти их решения,   - поясняет начальник отдела по работе с корпоративными преподавателями ТУ УГМК Нина Новикова. – В процесс были включены порядка 30 преподавателей-практиков. Это абсолютный рекорд по нашим программам».

По отзывам самих слушателей, директорский курс не только позволил им разработать необходимые для развития их предприятий проекты и подробно познакомиться с компанией в целом. Ценной оказалась и возможность завязать много полезных знакомств с коллегами из других организаций холдинга. Выпускники считают, что это поможет им в дальнейшем оперативней и продуктивней решать многие рабочие вопросы.