BlackBoard BlackBoard Учебный портал Технического Университета
BB Collaborate BB Collaborate Вход в вебинары

тех.поддержка
8-34368-78-321
ОлимпОКС ОлимпОКС Обучающе-контролирующая система
WebTutor WebTutor Система управления Технического Университета
Технический университет УГМК
Дополнительное профессиональное образование

Топ-менеджер завтрашнего дня

Топ-менеджер завтрашнего дня - фото

Бизнес ставит задачу перед образованием — специалисты уже в процессе обучения должны реализовывать необходимые для развития производства проекты, считает начальник управления дополнительного профессионального образования Технического университета УГМК Нина Новикова

— Технический университет УГМК — это уникальный корпоративный вуз. Он был открыт в 2013 году для подготовки квалифицированных инженерных и рабочих кадров. После получения лицензии на высшее образование и прохождения государственной аккредитации в июне 2016 года Технический университет стал единственным в России частным инженерным вузом с такими направлениями подготовки, как металлургия, горное дело. Ежегодно в нем обучается до 10 тыс. человек. Мы активно занимаемся и бизнес-образованием: это программы подготовки кадрового резерва. По сути, мы сами для себя готовим топ-менеджеров, которые имеют все необходимые компетенции, чтобы занимать места руководителей предприятий и направлений. С этой целью разработана специальная образовательная технология: взяли за основу профиль компетенций топ-менеджера, который нам нужен, и отказались от всего лишнего. Особенность этих управленческих программ в том, что они индивидуальные. Не нужно учить всех и всему в равной степени. Есть технические специалисты, коммерческие специалисты, специалисты обслуживающей сферы: у каждого направления свой профиль, образовательная траектория, которая зависит от его зон развития, задач, которые поставило предприятие.
 
А как понять, какими компетенциями обладает слушатель?

— Сначала происходит отбор на обучение на уровне предприятия. Кандидаты оцениваются по объективным характеристикам: образование, результаты профессиональной деятельности, стаж работы, оценка руководителя. Субъективные характеристики тоже важны: личная мотивация развиваться и осваивать новые проекты и технологии. После того, как собрана группа, формируется профиль компетенций, которые нужны специалистам конкретного направления. Перед обучением отбирается тема для проекта, который будет реализован на предприятии сотрудником, отправленным в университет.

Это реальный проект?

— Конечно. Он разрабатывается совместно с экспертами компании, рассчитывается экономический эффект от его внедрения. Проект защищается перед комиссией, в которую входят эксперты холдинга, руководители предприятия. Только те проекты, которые прошли успешную защиту, рекомендуются к внедрению. И на них выделяются инвестиции.

Можете цифры назвать?

— В 2014 — 2015 годах программу прошли 139 человек. Только 37 проектов было представлено к реализации: экономический эффект от их внедрения составит порядка 2,5 млрд рублей.

Сколько длится обучение?

— Год-полтора. Все прошедшие обучение попали в золотой кадровый фонд. Их продвижение, проекты постоянно отслеживаются. От обучения до внедрения проекта, от получения до возврата инвестиций путь недлинный, все очень прозрачно и ясно. Для бизнеса это хорошо: он видит, чего достигли специалисты и как они повлияли на развитие компании. Компания должна получать отдачу от инвестиций в среднесрочной перспективе, а еще лучше — прямо завтра. У нас есть это понимание.

Источник expert.ru